現(xiàn)代公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略分析應(yīng)動(dòng)態(tài)地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。動(dòng)態(tài)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析將對(duì)產(chǎn)業(yè)的分析分為兩個(gè)層次，即產(chǎn)業(yè)自身的生命周期分析和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。
1．單個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析。企業(yè)只有了解產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周及未來(lái)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向，才能更好地決定企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中是進(jìn)入、持還是退出。企業(yè)戰(zhàn)略的制定要分析目前產(chǎn)業(yè)的狀況以及未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
2．產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。所謂微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要是指最俠義的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，是指分析該企業(yè)在目前的產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的前提，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力量和競(jìng)爭(zhēng)者的分析，企業(yè)制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理中，更重要的是動(dòng)態(tài)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，即對(duì)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)分析。競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)分析包括5個(gè)方面：誰(shuí)是現(xiàn)在與將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)目前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)滿意嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將做什么行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里易受攻擊，又旬口何攻擊別人？哪些策略行動(dòng)將引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)烈和有效的報(bào)復(fù)？
競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)分析因公司而異，但分析的第一步都是確定公司的競(jìng)爭(zhēng)者，這是分析的關(guān)鍵。確定競(jìng)爭(zhēng)者的方法很多，可以根據(jù)產(chǎn)品的替代度確定，也可以根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的遠(yuǎn)近確定。在確定競(jìng)爭(zhēng)者之后，需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分層次分析，最后得出競(jìng)爭(zhēng)者分析的綜合結(jié)論。