公司員工崗位調動管理制度
一、目的
為了進一步規(guī)范公司內部員工的人事調動，根據相關績效考核，完善內部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于員工在公司內部的流動管理。
三、職位調動種類和方式
公司內部員工崗位調動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種，主要調動式劃分為公司任命、內部工作調配、組織架構調整等。
四、崗位調動原則。
(1)適合原則。進行崗位調整，應確保到崗員工的能力、意識和經驗達到該崗位要求。
(2)試用考察原則。員工調整到新工作崗位后，應予以適當?shù)脑囉闷?，以獲得證實其勝任該工作崗位的證據。
(3)溝通原則。員工進行崗位調整，必須確保與下列管理崗位人員進行充分的溝通并獲得支持或許可。
A．調整部門的相關公司領導。
B．人力資源開發(fā)中心經理。
C．員工崗位調整（或調出）部門領導。
D．員工調入部門領導。
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